沙口水厂6S现场管理工作初见成效

发稿时间:2016/12/26 17:12:13 浏览次数:

来源: 佛山市禅城区供水有限公司 作者: 陈洪

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为了提高工作效能和工作质量,规范员工养成良好工作习惯,提升员工整体职业素养,提升水厂形象,2016年在沙口水厂试点开展6S现场管理工作,该项工作列入公司年度创新项目和水厂党支部“两学一做”学习教育计划。

6S现场管理模式经实践证明是一种实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。一年来,水厂管理部高度重视,将其作为年度重点工作来抓,从年初就确立了工作目标,成立了项目工作小组,制定了工作方案及项目进度计划,确定6S推进工作组人员、组织架构、相关职责,检查和会议频次,召开了项目启动会。项目启动后,项目推进工作组组织了水厂的班组长以上管理人员和骨干人员到百威英博公司、一汽大众佛山分公司南海生产基地和北江水厂参观学习,向深圳市博明企业管理咨询有限公司讨教6S现场管理的实施经验。为了使水厂全体员工理解和参与到6S现场管理活动中,项目组开展了活动宣传标语征集,板报制作,选定了重点宣传阵地,进行6S推进过程各阶段活动成果宣传。

通过一年来的活动,确认各部门责任范围明确区分了现场要与不要的标准,使物品的分类、摆放、标识、定位、危险源场所安全警示都收到初步成效,车间的环境开始变得工整、清洁、明朗,令人有种焕然一新、清新爽目感觉。

虽然经过近一年的6S现场管理创新活动,取得了初步成效,但是,维持和提升6S现场管理水平是一件需要持之以恒、不断创新完善的工作。

6S现场管理创新活动前后的一些对比效果:

   

   

    

    

    

下图是提高了标识的效果:

    

 

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